雁崖煤业公司安全文化建设引领企业发展,鲁泰

来源:http://www.immobiLien-boersen.com 作者:企业发展 人气:51 发布时间:2019-09-26
摘要:为扎实推进学习型机关建设活动,近日煤业公司特邀中国矿业大学王建军教授,在山矿公司419会议室举办了“学习型机关”建设专题讲座。煤业公司班子成员、机关各部室人员及山矿公

为扎实推进学习型机关建设活动,近日煤业公司特邀中国矿业大学王建军教授,在山矿公司419会议室举办了“学习型机关”建设专题讲座。煤业公司班子成员、机关各部室人员及山矿公司相关人员共130余人参加了讲座。

9月5日,鲁泰煤业公司爆破作业专题讲座在太平煤矿六楼会议室举行,中国煤炭工业安全环保培训中心王家明教授应邀做了题为《爆破事故预防及处理》的专题讲座。

近些年,雁崖煤业公司以创建学习型企业为目标,以提高企业核心竞争力为宗旨,在传承企业历史文化的同时,与时俱进,广泛发动员工积极参与企业文化建设,不断丰富活动载体,把理念贯穿于企业生产经营全过程,在提高执行力和落实上狠下功夫,进一步提高了员工队伍素质和企业管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了三个文明建设的协调发展。

王建军教授作了题为《借助信息化手段 提升企业管理水平》的讲座,围绕“企业的命运是管理与创新的结果、领导艺术与科学管理方法、信息化是强有力的管理手段、煤矿企业如何利用信息化手段提升管理水平”四个方面进行了详细讲解。讲课过程中,王教授采取课件形式,结合国内外典型实例,深入剖析了企业走向成功的原因,阐述了科学化管理的内涵和信息化管理的重要意义。同时,结合煤矿特点,讲解了信息化管理在安全精益管理、隐患闭环管理、走动巡查管理以及人员定位管理中的作用,就如何运用信息化手段抓好安全管理工作提出了自身见解。在此基础上,王教授现场演示了经营“三按”管理软件,重点讲解了基本框架、管理功能和使用方法等基本内容。

本次讲座由鲁泰煤业公司举办,矿安全科、培训中心负责组织,全天共举办两场。各职能科室、各工区负责人、技术员、班组长、放炮员、安监员、爆炸材料库管理员等100余人参加了讲座。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理是一种理念的灌输,一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念,才能转化为全体员工的价值共识,转化为每一个员工的行为准则。只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念渗透力才能发挥作用。雁崖煤业公司在企业文化建设中,不断创新方法,使企业文化建设与精细化、人本化管理融为一体。结合本企业自身实际,制定严格制度,规范标准,采取以点带面、分步实施的方式,。特别在矿井安全质量标准化创建工作中,坚持按照安全生产管理体系的要求,雁崖煤业结合自身特点,把安全文化建设纳入工作日程,扎实推进安全文化建设和宣传教育。充分利用电视、宣传橱窗、板报、宣传栏、班前、班后会、每周学习日、“现身说法”、谈心、家访、场上井下悬挂安全警句、格言排板等形式 ,广泛宣传一系列关于煤矿安全生产的法律法规、集团公司安全会议精神和对安全工作提出的要求和措施。

此次讲座是今年煤业公司组织的第二次大型培训活动,通过学习,参培人员对信息化管理有了更高的认识,对经营“三按”管理有了更深的理解,为今后更好地推进经营与“三按”管理有机融合起到了指导意义。

王家明以“我们能够杜绝煤矿安全事故吗?”等四个问题开篇,详细向大家讲述了古今中外安全管理理念的发展及爆破管理在煤矿生产中的重要性。随后,王家明按照作业前、作业中、作业后三个部分向大家做了题为《井下爆破事故的防治》的专题讲座。王教授采用诙谐幽默的语言,循序渐进的授课方法,以大家最熟悉的爆破作业流程为主线,按照作业前、作业中、作业后三个部分详细讲解了《煤矿安全规程》中爆破作业管理规定的前因后果,使大家更加深刻的理解了各类规定和各种注意事项。

首先是以创建学习型组织为载体,为企业可持续发展储备了能量。雁崖煤业把创建学习型企业作为企业文化建设的第一载体,并延伸开展争创“学习型区队”、“学习型班组”活动,大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部员工的学习,促进了业务素质的提高。今年利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法,明确专题,联系实际,系统学习十八大精神、科学发展观、现代企业制度、安全生产法律法规以及企业文化知识等。紧紧围绕安全生产这个中心,对新上岗员工,全部进行安全学习、操作技能、岗位责任制为内容的应知应会培训。对井下员工,抓了普通员工、网员、岗员、党员监督员的培训、班组长的脱产培训及各类专业技能培训等。

通过专题讲座,与会人员的安全意识得到了进一步提高,爆破管理及爆破作业知识得到了进一步丰富,为提高爆破管理水平奠定了坚实的理论基础。

其次是以职工竞赛为载体,激发了职工的进取心。在全公司推行了“流动红旗进班组”、“割刀赛”、“破千车、赛进尺”等竞赛活动和班组管理竞赛活动,并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其他员工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。

安全文化包括很多,结合煤矿自身的实际,它主要是包括四个方面的内容,安全观念文化、安全管理文化、安全行为文化、安全环境文化。

作为一个煤炭企业的“重中之重”,安全工作的成败直接牵动着全局。用安全文化去塑造每一名职工,从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的意识,从根本上实现安全生产的长期稳定。其次,构建安全文化是实现人本管理的需要。安全文化讲到底就是“人本文化”,而安全文化也就是基于“人”这个安全管理的中心,突出以人为本的管理手段,从文化的高度来研究和分析安全生产的规律,探索和加强安全管理的途径和方法,从而达到全面提高人的安全素质和企业安全管理水平。再次,构建安全文化是推进煤炭企业跨越式发展的需要。安全是一切工作的前提,是实现各项生产任务的基础和保证。

煤矿企业一般能够牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。企业以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手,以落实安全生产责任制为主线,以提升职工队伍素质为根本。如对班组和员工的安全文化建设,采用班前安全活动、班后安全总结、每周安全例会、特殊教育、日常教育、全员教育、事故案例教育、每日一题、持证上岗、标准化岗位和班组建设、技能演练等。对管理层及决策者的安全文化建设,采用全面安全管理、安全生产责任制、安全生产“五同时”、定期检查制度、小分队活动、五因素安全检查法、有效的行政管理手段、常规的经济手段等作为主要载体。对生产现场的安全文化建设,采用安全标语、安全横幅、安全标志、事故警示牌等作为主要载体。对企业人文环境的安全文化建设,采用安全宣传墙报、安全生产周(日、月) 、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等作为主要载体。

联系企业改革发展实际,在加强和改进企业管理的实践中积极提炼和培植具有煤矿特色的企业文化,特别是在制度文化建设方面,制定并遵循以文化心、以制立企的思路目标,积极探索,勇于实践,走出了一条用文化经营和管理企业的新路子。牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,始终把安全工作放到“最高政治、最高原则、首要任务”的地位来抓。以深化“双基”建设、安全质量标准化建设为总抓手,以落实安全生产责任制为主线,以提升职工队伍素质为根本,企业凝聚力、向心力、核心竞争力的不断增强,生产建设呈现出欣欣向荣的繁荣景象。

更好的运用文化的力量更好的管理煤矿企业,更能体现出安全文化对安全生产的举足重要的作用。在企业大力宣传安全文化,形成一个企业安全生产的氛围。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的安全修养,改进其安全意识和行为,从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动。有力地提升企业管理水平,开辟企业管理的崭新境界。同时,要用文化经营企业,让职工精神面貌、矿区环境的焕然一新。

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