煤矿劳务用工管理办法,2011年大柳塔煤矿五型企

来源:http://www.immobiLien-boersen.com 作者:企业发展 人气:172 发布时间:2019-10-09
摘要:第一种情况:正式工和劳务工都超定员人数,按定员人数结算工资,不予核增工资。 9、劳务费结算程序:每月2日至4日由经营办下发各单位月度工资总额。各单位于每月2日前将其劳务

第一种情况:正式工和劳务工都超定员人数,按定员人数结算工资,不予核增工资。

9、劳务费结算程序:每月2日至4日由经营办下发各单位月度工资总额。各单位于每月2日前将其劳务工的出勤报经营办,由经营办根据接合出勤核定的总额,各区队要在每月4日前将工资二次分配明细表报送经营办由经营办进行审查,无误后录入劳务工用工管理系统,并经相关领导审批后,转劳务用工办及人力资源公司,由人力资源公司负责发放到劳务工个人。

第二章 五型企业建设目标和内容 一、五型企业建设的概述 “五型”是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。 五型企业建设是落实科学发展观,从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志,也是进一步转变发展观念,转变发展模式,提高发展质量,提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策,神东集团从2007年起,从绩效考核人手,开始推动五型企业建设,把五型企业建设列为发展战略,大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位,一直积极地推动这项工作,时至今日,取得了良好的效果。 二、五型企业建设目标 我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。 五型企业建设目标:完成公司下达的年度各项安全生产经营指标;矿井整体管理水平持续提升;全员素质不断提高;矿井内外和谐,队伍稳定。 三、五型企业建设内容和手段 为有效推动五型企业建设,我矿以绩效考核为核心,开展四个层面(员工、

特殊环境津贴由经营办负责制表按月发放,发放标准为400元/人.月,员工当月实际出勤达到规定出勤天数的,津贴全额发放,不足规定出勤天数的,按实际出勤天数折算发放,报公司审核工资时单独审批。

3、初次派遣的劳务人员年龄必须在40周岁以下(特别工种要求的年龄另行规定),并持有身份证(户口簿)、外出务工证、婚育证、无违法犯罪前科证明、担保协议书(与在册正式工签订)。由经营办负责对派遣的人员进行资格复查,对不符合条件的劳务工要及时退回劳务用工办。

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机电队定员148人,正式工62人,劳务工86人。

4、各区队负责劳务人员的需求申报、使用、考核管理等工作。

班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核,实施16项主要业务考核,16项激励管控措施,开展8项员工专题活动,9项辅助业务管理,应用信息化管理平台,开展各项工作。 大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动,涵盖了全矿各项工作,矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。

综连采单价在公司总额下达后另行调整。

10、本办法自二0一一年五月四日起执行。

第三章 五型企业建设全员绩效考核 为实现五型企业建设全员参与,矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五型企业绩效考核体系。 第一部分 员工月度绩效考核 员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。 一、 关键绩效指标的类别 关键绩效考核指标分:通用型和岗位技能型 通用型指标包括:安全行为、劳动纪律和态度行为 岗位技能型指标:员工具体从事的工作岗位和要求 二、 绩效考核评分办法 员工个人绩效考核以日考核月兑现形式,按照百分制的形式进行。 三、考核的形式 1、员工绩效考核采用直线式考核,员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。 2、区队技术员及以上人员,由队长进行考核。 3、机关部门员工,由部门负责人进行考

掘进切眼、主回撤通道按照断面面积调整系数,切眼扩帮不增加系数,辅回撤通道不增加系数。掘进联巷增加5%系数。机头段、开口段掘进使用装载机运煤(80米以上)增加10%系数。连采掘进巷道采用二次拉底成巷时,综合产量定额增加5%的调整系数。基础调整系数以各煤层运顺系数为准。

2、劳务用工审批程序:各单位根据实时定员人数及实际在册人数编报劳务人员需求计划申请,如只需矿内在册人员进行调整时,经分管领导审批后,经营办负责调配;如需新增劳务人员时,经分管领导和矿长审批后,由经营办负责上报人力资源部、劳务用工办审批、督办。

核。 4、区队正职进行综合考核:基础分40%,分管领导占10%、其他矿领导占25%、科室占25%。 附表1:区队正职综合考核表 5、机关部门正职进行综合考核:基础分40%,分管领导占10%、其他矿领导占25%、其他科室占10%、区队占15%。 附表2:机关部门正职综合考核表 6、区队和部门正职综合考核实施分开考核兑现,实施综合得分与平均分相比较,每高于平均分1分,奖励工资总额1%;每低于平均分1分,处罚工资总额1%。 四、员工绩效考核结果在工资分配中的应用 1、区队员工绩效考核得分,一线反映的是工分计算系数,辅助单位直接反映的当月工分。 2、区队工资二次分配时,在当月实际结算的定额工资中,减去队干应分配工资,再剔除员工当月应享受的年功工资、加班工资、年休假工资、各项津贴、补贴后,其余工资额度作为单位当月绩效工资分配总额;区队将绩效工资按班组进行考核,二次分配到班组;员工绩效得分只在班组二次分配工资时计入,作为本班组内绩效工资分配依据。 3、区队技术员以上人员的绩效考核得分,反映的是矿内支付的队干系数工资部分,由队长进行二次分配。 4、机关人员绩效考核得分,只进入部门内部工资分配,由部门主要第一负责人进行分配。 五、绩效考核结果在等级评价中的应用 1、绩效考核结果的评价 员工的绩效考核结果应用于等级评价,分为A、B、C三个级别,正常情况A、C级员工各占员工人数的10%,其余80%为B级员工。 附表3:员工ABC等级排名表 2、A级员工一票否决条件(当月不符合以下条件中的任何一条即不能评选为A级员工) 附表4:A和C级一票评审表 出勤必须达到规定的法定天数。 每月组织的考试成绩必须在80分以上(50岁以上员工70分以上)。 当月无“不安全行为”记录。 机关管理人员本质安全管理体系录入条数完成矿规定的条数。 机关管理人员入井次数和跟班检查次数完成矿规定的次数。 3、C级员工一票进入条件(当月符合以下条件中的任何一条即可评选为C级员工) 当月发生一次中等及以上“不安全行为”和三次一般级别“不安全行为”。 旷工1天及1天以上。 事假超过15天。 机关管理人员未完成矿规定的本质安全管理体系录入条数。 机关管理人员未完成矿规定的入井次数和跟班检查次数。 违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。 月度考试成绩60分以下。 停工待岗人员。 4、鉴于机关部门人员少的特殊情况,评比A、C级员工办法如下: 、科室人员3-4人的,每季度评比一名; 、科室人员5-7人的,不要求每月必须评比,每两月评比一名; 、 科室人员8人(含8人)以上,每月必须评比一名。 5、A级和C级员工所占比例有并列现象的评选方式 按考试成绩由高到低进行筛选。 按出勤天数由高到低进行筛选。 6、区队员工绩效考核对A级、C级的奖惩: 当月被评为A级的员工,在当月工资中奖励正式工300元,劳务工150元的绩效奖金。连续六个月考核为A级的员工,在第七个月仍为A级,在当月工资中奖励正式工500元、劳务工300元的绩效奖金。 当月被评为C级的员工,在当月工资中罚款正式工300元、劳务工150元。由班组制定该员工的改进措施,监督领导小组负责监督执行,无措施或不执行的,对其班组长当月工资处罚300元。 班组在对C级员工制定改进措施后,仍连续两个月被评为C级的,停工待岗学习,在待岗期间只发给基本生活费。 六、 考核时间及反馈 基层员工考核每日由班组长对每位员工当日的工作绩效进行考核并进行公布,次月初的1-3日由队委会对本单位员工得工作绩效进行整体排名并张榜公布。4-5日队委会要对评选为C级的员工制定个人改进措施,并和员工进行绩效面谈沟通。 员工如对考核结果有异议,可以在公布后三日内向本单位绩效考核的组织者提出申诉,要求解释或调整。绩效考核小组负责人必须通过调查、核实、裁定最终考核结果,并作出书面裁定报告。如果员工仍然对调整后考核结果有异议,可向矿绩效考核部门申诉,绩效考核部门要及时进行复核,并负责将复核结果通知申诉人。第二部分 全员绩效积分 全员绩效积分是在各单位月度考评基础上,矿考核评价后的累计得分,基准分定为A级员工240分、B级200分、C级160分(综合办、经营办全部成员及准备队、小机厂管理人员基准分按0.98的系数调整)。主要应用于员工评先创优和个人职业发展。 一、全员绩效考核的层次划分及评分标准 1、基层员工评分标准: 附表5:员工积分考核表 机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故,每发生一起扣责任人100分。 “不安全行为”方面,发生一起底等级的扣10分,发生一起一般级别的扣30分,发生一起中等级别的扣50分,发生一起重大级别的扣100分。 发现他人有“不安全行为”,发现一起低等级的制止或未制止分别加5分或扣5分,发现一起一般级别的制止或未制止分别加15分或扣15分,发现一起中等级别的制止或未制止分别加25分或扣25分,发现一起重大级别的制止或未制止分别加50分或扣50分。 提一条 安全隐患加5分,提一条重大安全隐患奖励20分。 小改小革取得矿推广应用,获得矿级、公司级奖励,一次分别奖励10分、20分。 重大革新项目取得实用价值,获得矿级、公司级奖励,每项分别奖励50分、70分。获得神华集团认可的专利项目,每项奖励100分。 管理创新方面,鼓励各单位在工作中多出点子、多创新,不断提高管理水平,获得矿认可的管理创新每项加10分。 月度全员考试,成绩不及格者,扣20分;无故不参加考试者,扣40分;考试作弊或替考被监考人员发现者,扣50分。考试成绩高于90分的,每增加2分奖励1分;90-70分之间无奖罚;70-60分,每降低2分处罚1分。 违反矿规矿纪或不文明现象;无理取闹、聚众闹事、谩骂他人每次扣100分;打架斗殴,每次扣200分。 合理化建议矿采纳一次奖励10分,被公司采纳一次奖励20分。 宣传报道被矿采纳一次奖励5分,被公司、相关媒体登出一次奖励10分。 在神华集团、神东公司和矿举行的各类活动及竞赛中获奖者,对前三名每人分别奖励25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。 发表论文,按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。 每辨识一条新的危险源,经体系办审核认可后加10分,每修改完善一条加5分。 对查处的责任事件、公司检查出问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。 其它相关项目考核,每次奖罚责任人±1~100分。 2、班组长评分评分标准: 附表6:班组长积分考核表 月度班组建设评为优秀班组长加20分,合格无奖罚,不合格扣10分。 机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故,每发生一起扣当班班长100分。 其余评分标准与基层员工相同。 3、机关管理人员及区队副职评分标准: 附表7:机关管理人员和区队副职积分考核表 查处“不安全行为”次数 ①专职安监员完成规定指标内任务,平均分达到10分,奖励30分,未达到10分的不予奖励,少完成一个指标扣10分。超出指标部分累计加分,即特别重大加18分、重大加12、中等加10分、一般加8分、低等加2分。 ②管理人员完成指标在规定指标范围内,查处特别重大、重大、中等不 事故、非人身重大责任事故,每发生一起扣跟班队干100分。 对查处的责任事件、公司检查问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。 其它相关项目考核,每次奖罚责任人±1~100分。 4、机关部门及区队负责人评分标准: 附表8:机关部门及区队正职积分考核表 对查处的责任事件、公司检查问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。 本安体系检查出综采队累计出现100条问题(两面以上125条),连采队累计85条,机运队累计60条,通风队、准备队、小机厂累计30条,车队累计40条,扣队长10分;每增加1条,再扣1分。 因管理不到位,现场存在较大安全隐患或设备故障问题等原因造成停产,每次扣队长20分。 发生一次一般级别“不安全行为”扣3分;发生一次中等以及中等风险以上“不安全行为”扣10分;无“无不安全行为”每月奖励30分。 会议文件和重要事项督办完成情况:调度室按当天的业务流程,对当日神东集团和矿调度会进行全程录音,会后下发给各单位进行有针对性的传达;同时对集团领导和矿领导安排的重要事项进行进行整理形成调度会重要事项督办表,进行督办;在次日早调度会进行通报;需要长期坚持的事项进入周督办和月督办,月底进行考核。综合办将公司各类会议文件、重要精神分类汇总后传达到各级管理人员和相关单位,按规定时间每推迟一天扣5分。 五型企业建设考核,月度达标奖励20分,连续三个月达标奖励50分;月度不达标扣50分,连续三个月不达标扣100分。 全员月度考试,本单位平均成绩为90-99分奖励10分;80--89分奖励5分;60--79分无奖罚;当月单位出现15%-20%考试成绩不及格扣5分;当月单位出现20%以上考试成绩不及格扣10分。 班组建设,季度获优秀班组称号奖励20分,普通班组扣10分;年度获优秀班组称号奖励30分,普通班组扣20分。 本单位员工违反矿规矿纪或不文明现象;发生无理取闹、聚众闹事、谩骂他人等每人次扣30分;打架斗殴每人次扣50分。 按时上报本单位人员出勤,迟报或弄虚作假的,每次处罚50分。 发表论文,按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。 每辨识一条新的危险源,经体系办审核认可后加10分;每修改完善一条加5分。 小改小革取得矿推广应用,获得矿级、公司级奖励,一次分别奖励10分、20分。 重大革新项目取得实用价值,获得矿级、公司级奖励,一次奖励50分、70分。获得公司认可的专利项目,每项奖励100分。 合理化建议矿采纳一次奖励10分,被公司采纳一次奖励20分。 宣传报道被矿采纳一次奖励5分,被公司、相关媒体登出一次奖励10分。 (17 )当月出勤在22-26天的,不奖罚;每增减一天,奖罚5分。 管理创新,每获得一个认可的创新项目奖励10分。 机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故,每发生一起扣-50分。 其它相关项目考核,每次奖罚责任人±1~100分。 二、全员绩效积分奖罚兑现: 实行优者季度、年度二重嘉奖,每季度为一个周期,上一季度积分不累加到下一季度,年末总加四个季度得分为年度员工绩效总积分。季度、年度累计积分实行分类排名奖励: 一类:综、连采; 二类:机运、通风、准备、车队、小机厂; 三类:部门管理人员及区队副职、技术员; 四类:部门及区队负责人。 一至三类奖励名额分别为正式工在册人数的前15%名,劳务工在册人数的前12%名。按照季度、年度员工积分排名选取。 四类按照季度、年度绩效积分排名一线选取前三名,辅助二线选取前三名,部门选取前三名。 季度奖励标准:一类正式工奖励600元/人,劳务工奖励300元/人;二类和三类正式工奖励500元/人,劳务工奖励200元/人;四类奖励1000元/人。 年度奖励标准:一类正式工奖励1000元/人,劳务工奖励700元/人;二类和三类正式工奖励800元/人,劳务工奖励500元/人;四类奖励2000元/人。 第三部分 员工绩效考核及绩效积分的应用 绩效考核结果及绩效积分在员工职业发展中的应用: 、作为员工评优评先、后备干部选拔、职务聘用及推举劳务工转正的主要依据。。 、作为员工职称评聘、技能等级聘任、奖惩的主要依据。 、作为选拨员工进行业务、技能培训的主要依据。第四章 五型企业建设单位绩效考核 单位绩效涉及两个层面:一是各区队、部门的定额工资“五型”绩效考核,二是各区队、部门五型企业建设“千分制”达标考核。主要应用于矿对各单位工资总额分配和单位评先创优中。第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 一、区队定额工资结算考核:各单位考核指标占结构工资权重分配表

第三条成立员工工资分配领导小组

四、劳务用工试用期管理

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第十六条 综采一队核定正式员工48人、劳务工24人;综采二队核定正式员工48人、劳务工24人;综采三队核定正式员工47人、劳务工21人;连采队核定正式员工43人、劳务工21人(两部皮带),连采队进行房采作业时,核定正式员工43人,劳务工21人(两部皮带),每增加两部皮带增加劳务工7人(定员随公司定员方案调整而调整)。 长期不上班人员按区队结算定额工资和劳务工工资,将正式工和劳务工使用数量结合起来,分别与定员人数作对比,分不同情况结算工资。

4、劳务人员发生人身安全事故按神东煤炭集团与地方劳务输出单位所签订的劳务合同的约定条款处理,发生劳动争议时劳务人员与地方劳务输出单位协商或按劳动争议处理程序处理,矿负责提供相关材料报生产准备处。

三、考核兑现:一线区队先按照生产任务完成率结算定额工资,二线辅助区队及机关部门按照一线区队规定比例结算定额工资;再根据以上考核指标进行奖罚兑现。结构工资考核由各业务部门分块负责,具体考核内容如下: 、

第十四条 连采队正常双巷掘进(含联巷抹角)时,割顶底矸200mm以下、不留顶煤、全断面断网(或挂顶网)加锚索支护、管路按矿要求的标准安装。其单价为:42煤295元/米、43煤338元/米、52煤280元/米。旺采单价:42煤、52煤均为6.76元/吨;43煤按13.52元/吨。单巷掘进时,综合产量定额按1.3系数调整。若工作面遇夹矸、淋水、顶板破碎、裂隙等地质构造时,按照附表一进行系数调整,期间发生的零工费用、挂网等费用不再结算。

2、试用期限为:使用期限在1年及1年以内的试用期限为10天,使用期限在1年以上的试用期限为30天。

说明:黄色为员工专题活动,灰色为激励管控措施,绿色为辅助业务管理,其它为主要业务考核。 四、五型企业绩效考核流程 附:大柳塔煤矿五型企业绩效考核流程图

第十一条 各切块工资考核奖罚办法由相关业务部门另行制定。

6、劳务工工资结算标准中包含了井下艰苦岗位津贴,艰苦岗位津贴标准执行井下采掘工15元/工,井下辅助工10元/工;前夜班津贴6元/工,后夜班津贴8元/工。各单位在二次分配劳务工工资时,艰苦岗位津贴要明确体现。

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第一章 总则

8、要求各单位根据劳务人员所在岗位的安全行为、技术含量、环境差异、劳动强度等条件制定二次分配系数。并对劳务人员完成工作量、工作能力、劳动态度等进行综合考核,制定本单位合理有效的劳务工工资二次分配办法,报相关领导审批。

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安全管理办定员30人。

1、经营办负责与生产准备处的业务联系,人员输入、劳务关系终止等手续的办理、人员统计及其它相关事项的联系;负责相关证件的综合审查、劳务人员基本情况登记等工作。

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案目 录第一章 五型企业建设组织结构 2第二章 五型企业建设目标和内容 3第三章 五型企业建设全员绩效考核 7第一部分 员工月度绩效考核 7第二部分 全员绩效积分 11第四章 五型企业建设单位绩效考核 19第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22第五章 五型企业基本薪酬分配 33第六章 2011年五型企业经营指标 39 为提升矿井总体管理水平,进一步完善激励与约束机制,确保我矿长远战略目标的实现,按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求,特制定本实施方案。第一章 五型企业建设组织结构 为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确,负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。 组长:矿长 副组长:矿各分管领导 成员:各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。

第一条 根据《神东煤炭集团工资管理实施细则》、《神东煤炭集团薪酬管理制度》精神,为了进一步加强薪酬管理,体现工资薪金分配的合理性,充分利用薪酬杠杆作用,调动广大员工的生产积极性和主观能动性,现结合我矿实际情况,特制定榆家梁煤矿工资分配办法。

1、劳务费分配执行多劳多得,少劳少得,兼顾公平的分配原则。

安全结构工资考核 按照《大柳塔煤矿安全风险抵押金实施办法》实施考核,由安全办负责,奖罚兑现细则如下: 1、每发生一起未遂事故,扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的25%; 2、每发生一起轻伤事故,扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的75%; 3、每发生一起重伤事故,扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的125%; 4、发生一起死亡事故,扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的175%。 、质量综合业务结构工资考核 按照《大柳塔煤矿煤质管理实施细则》实施考核,综连采、运转队由质检组负责,以92分为基准分,每增减2分,上浮或下浮结构工资的1%。准备队由技术组和调度指挥中心负责,权重各占10%。 、机电综合业务结构工资考核 按照《大柳塔煤矿机电运行管理办法》实施考核,由机电科负责,得分91-93分不奖不罚,93分以上每增0.1分奖机电结构工资的1%;91分以下每降0.1分罚机电结构工资的1%;区队机电结构工资占区队总工资比例根据机电专业性从15%至50%不等。 、一通三防结构工资考核 按照《大柳塔煤矿一通三防考核管理办法》实施考核,由通风办负责,综合得分90-95分不奖不罚,95分以上每增1分奖励一通三防结构工资的1%; 90分以下每降3分处罚一通三防结构工资的1%;出现重大 一通三防责任事故的单位,除扣除当月一通三防结构工资外,相关责任人按事故追查处理意见进行处罚。 、经营综合业务结构工资考核 按照《大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法》实施考核,由经营办负责。综合得分90-92分不奖不罚;92分以上每增1分奖经营综合业务结构工资的1%;90分以下每降1分罚经营综合业务结构工资的1%。 、精神文明结构工资考核 按照《大柳塔煤矿精神文明考核办法》实施考核,由党政办负责,考核成绩在90—95分,精神文明切块工资不奖不罚;考核成绩低于90分,每降低1分,下浮1%;考核成绩高于95分,每增加1分,上浮1%。第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 对单位绩效考核内容实行计分评价,总分为1000分,不同类型区队在五型单项考核中所占的权重不同。实行单项奖罚与综合评价相结合,各专业组月度绩效考核、各项激励措施按照规定考核兑现。 一、五型企业建设“千分制”达标分类及奖罚 1、单位得分在951分以上为五型企业建设月度达标单位,区队和机关部门达标考核分开评比,当月被评为达标单位且区队排前五名机关(含井口)排前四名,正式工每人奖励200元、劳务工每人奖励100元。次月可评选15%的A级员工,80%的B级员工,5%的C级员工。 2、单位得分在900-950分为月度创建单位,不奖不罚。次月可评选10%的A级员工,80%的B级员工,10%的C级员工。 3、单位得分在900分以下,为五型企业建设不达标单位,正式工每人罚100元、劳务工每人罚50元。次月可评选5%的A级员工,85%的B级员工,10%的C级员工。 4、对于连续三个月不达标单位,正式工每人罚200元、劳务工每人罚100元,同时要和单位负责人进行组织谈话。 5、达标和未达标单位奖励与处罚款在单位月度工资总额外增加额度。 6、月度出现安全事故的区队执行一票否决,取消达标奖励资格。 7、综合办、经营办、体系办、小机厂按0.98的系统调整后参与月度“千分制”达标考核。 二、五型企业建设“千分制”达标考核内容 附表9:单位千分制达标考核表 、区队五型企业建设“千分制”达标考核内容 1、一通三防”达标考核(含局部通风考核) 根据公司制定的《矿井通风安全质量标准化考核评分办法》,制定“ 一通三防”实施标准,一通三防”达标考核,按照100分实施。每月进行两次考核评价,两次考核平均得分计入单位绩效工资考核,同时计入五型企业建设月度考评体系。 局部通风考核:每发生一次无计划停风扣责任单位20分,在一通三防总分中累计相加。 2、本质安全管理综合考核 本质安全管理考核在40%的安全结构工资考核后,在月度工资总额的基础上进一步考核奖励和处罚,同时计入五型企业建设月度考评体系。具体考核奖励与处罚为定基准分和实际得分比较进行分组排名次奖罚兑现。 考核内容和得分计算: 生产一线组得分=[本安管理信息系统生成得分*65%+内业资料考核得分*15%+安全管理综合(包括文明行为考核)得分*10%+动态达标得分*10%]±其它考核分(其它考核分指事故考核、本安管理信息系统应用考核、通报考核。下同); 生产辅助线得分=[本安管理信息系统生成得分*75%+内业资料考核得分*15%+安全管理综合(包括文明行为考核)得分*10%]±其它考核分; 机关科室得分=体系内业考核得分/考核设计分*100。 奖励与处罚: 生产一线组:第一名奖励8%,第二名奖励4%,第三名奖励2%;倒数第一名处罚6%,倒数第二名4%。 生产辅助线一组:第一名奖励6%,第二名奖励4%;倒数第一名处罚4%,倒数第二名2%。 生产辅助线二组:第一名奖励4%;倒数第一名处罚2%。 3、井下电气焊作业考核 为了规范井下电气焊作业,减少井下电气焊的次数,避免电气焊施工的随意性,有效提高矿井安全系数,对各区队井下电气焊作业进行考核。满分按50分实施,其中:井下电气焊次数占60%、现场汇报占20%、措施实施反馈表登记占20%。 4、全员月度考试 全员考试内容主要包括企业

第四种情况:区队正式工缺员,劳务工超员,正式工按实际人数结算工资,劳务工按定员人数结算工资。其中:

4、试用期工资标准不得低于同岗位标准工资的80%。

第二十六条 各单位要合理安排年休假,确保每位职工都能享受到年休假,确因工作需要不能安排员工休年休假的,经员工本人同意,单位负责人、矿分管领导批准后可以不安排年休假,全年应休未休或没有足日享受休假待遇的,按公司文件规定执行。

4、按照“谁用工谁负责、谁管理的原则”,各单位、各部门必须严格劳务工的管理,把劳务工的管理真正纳入本单位管理之中。各区队队长是全队劳务工安全管理第一责任人。

辅助救护队员津贴由辅助救护队负责考核并制表,按月发放,发放标准为200元/人.月。

2、工器具按其所从事岗位工种由矿配备

第十九条 辅助及机关人员工资按照实有人数结算。

9、在生产中违反矿有关规定的,按相关条款进行处理。

综采队在搬家倒面时按照煤量或工时折算工资。

五、劳务工工资管理

各区队入井津贴(综、连采每工30元,机运队、通风队、矿井准备队、车队每工20元)、夜班津贴(大夜班每工12元,小夜班每工10元),包括在工资总额内。

1、劳务用工定编定员:各单位在保证主要技术工种的前提下,所缺人员由劳务人员补充。矿结合实际对各单位劳务人员按照岗位进行合理定员。具体定员详见:2011年各单位劳务用工核定表。另外,当各单位作业系统、岗位设置等发生变化时定员将进行实时调整。

机关跟班补贴每月由调度室负责考核,根据跟班记录将各科室跟班补贴提供给经营办,报公司审核工资时单独审批,执行标准为100元/班。

3、各单位劳务工工资总额以矿定员人数为准,分工种计取工资单价,出勤率按90%计算,工资单价执行公司相关规定。

第二十七条 为确保工资分配的合理性,结合2013年定额执行情况,在神东劳动定额

一、劳务用工计划管理

修旧利废兑现奖由周转材料库负责考核并制表,按《修旧利废管理办法》标准按月在工资中发放。

3、保卫科负责暂住证的审查,配合地方公安部门进行流动人口登记与管理。

生产办定员33人(包括生产技术组、地质组、煤质组、通风组管理人员)。

二、劳务用工使用管理

职业病(煤矽肺)津贴由矿工会制表按月发放,发放标准为50元/人.月,在当月工资表中兑现。

2、工会负责计划生育有关证件的审查,配合地方计划生育管理部门搞好流动人口的计划生育的普查、统计与管理工作。对随同家属人员要定期进行造册登记、清查、妇检。

第二十九条 以下津贴不占工资总额,在应付福利费中列支:

3、劳务用工派遣:劳务用工办负责按时派遣符合务工条件的劳务人员。

第二十条 运转队、机电队、机运二队以各综采队、连采队按当月产量完成情况和定额标准计算所得定额工资为标准,按三队在册开资人数和相挂钩单位人均定额工资的75%结算三队定额工资,并根据公司定员标准、岗位标准薪酬及实际岗位人数按就低原则核算各队挂钩比例,每季度调整一次。上述三队工资总额【综连采平均工资×75%×计资人数】。

7、对劳务人员不按规定建立相关信息台帐者,对责任人罚款200元。

工作面遇特殊地质情况,区队在三天内提供书面资料并及时联系生产科和定额管理人员,经现场勘测确认后报经营办做为计算定额工资调整相关系数的依据。确实需要制定临时定额的,由区队提供相关书面材料,报分管矿领导审批,经矿长审核后执行。对出现特殊情况但未按规定及时上报者不予调整。

2、矿主要负责劳务工日常使用管理。

安管办安检员的夜班津贴(大夜班每工12元、小夜班每工10元)包含在系数中,安管办安检员的入井津贴(每工20元)和安管办井口检身员、调度室调度员的夜班津贴(大夜班每工6元、小夜班每工5元)在个人奖罚工资中单独兑现,由相关科室在工资二次分配时单独体现。

5、劳务人员隐瞒有既往严重问题的,或提供虚假证件者,一经查实,取消劳务资格,并其上岗工作期间工资不予发放。

第十章 附则

哈拉沟煤矿劳务用工管理办法

第二十三条 考虑42煤及43煤距离较远,职工上下班时间比52煤时间长,根据职工提案,经矿党政研究决定,对42煤、43煤综采队、连采队、机运队和常驻42煤、43煤的通风队、车队正式职工每人每班补助6元艰苦补贴。每月按实际人数结合出勤天数计算分配,在当月工资中支付。

10、各单位必须将劳务工的出勤、考核及工资情况在月底要进行上墙张榜公布,作为队务公开的一项重要内容,由工会负责监督考核。

第二十一条 各区队进行工资分配时,应先剔除特殊工资(探亲、婚、丧、产假、年休假、6个月内的工伤、病假)、加班工资、短期学习(1月以内)工资、年功工资、入井津贴(综、连采每工30元,机运队、通风队、车队每工20元)、夜班津贴(大夜班每工12元,小夜班每工10元)后,将剩余部分作为计件工资进行二次分配,二次分配办法由各单位制定,报分管领导审批后执行。

六、劳务工管理职责

包干医疗费(工龄10年以下,50元/月;10年及以上,20年以下70元/月;30年以下,90元/月;30年及以上100元/月)。

为了进一步规范对劳务用工管理,满足本矿生产需要,符合地方政府对流动人员管理规定,按照集团公司对劳务人员使用管理的总体要求,特制定本办法。

第九条 各区队定额工资(机关效益工资)的35%为安全绩效考核工资,另外65%作为成本考核、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、大党建考核、通风业务综合考核、教育培训、周转回收等项目的绩效考核工资,根据各单位业务不同相应指标的权重不同,具体比例见“五型企业”绩效考核权重表。

1、劳动保护用品按《神东公司劳动保护用品发放标准》由矿配备。

附件:1.榆家梁煤矿2014年连采掘进遇岩调整系数表

三、劳务用工培训管理

第八章 补充调整系数

1、劳务人员到矿时,必须要与集团公司指定的人力资源公司签订劳动合同,并履行了派遣手续,否则矿里不予接受。

  1. 榆家梁煤矿2014年综采遇岩调整系数表

5、各单位月度劳务工工资总额=∑各工种人数×工资单价×90%。

通风队、车队工资按全矿综连采队人均定额工资的72.5%乘以本队开资人数加管理人员系数进行计算【综连采平均工资×72.5%×(计资人数+管理人员系数)】。

3、如果各单位因生产人员余缺,需调动的,审批程序同矿内正式工一样办理调动手续。因内部生产所需临时抽调人员时,由用工单位填制零星用工单,注明工作岗位、出勤及工作完成情况等内容,经使用单位确认后由原单位报经营办核定其工资。

神华神东榆家梁煤矿党政办 2014年02月27日印发

2、劳务费发放实行总额控制,使用单位二次分配的办法。

运转队定员143人,正式工86人,劳务工57人。

8、劳务人员违反计划生育、治安管理规定的,其责任由本人和劳务输入单位承担,本人无力完全承担的,介绍人要承担连带责任,同时,对矿计划生育、治安管理人员罚款200元。

第十三条 综采队基础单价为:42煤1.17元/吨;43煤2.28元/吨;52煤0.82元/吨。若工作面遇夹矸、断层,按照《榆家梁煤矿煤矿2014年综采遇岩调整系数表》执行;工作面初采时,按照首采长度14米(约5万吨原煤)以1.25的系数调整工资系数。

4、因生产需要,临时抽调人员的劳务费按使用单位的普通工种工资标准执行。

机运二队定员104人,正式工64人,劳务工40人。

6、试用期间不签订师徒协议对单位罚款100元。

综采队、连采队、运转队、机电队、机运二队领导工资分配系数:队长1.3,书记1.25,副队长(正科级)、副队长、副书记、工程师1.2,副队长(技术员级)、技术员1.1,材料员0.85。

七、其他管理规定

员工工资分配领导小组下设薪酬管理办公室(以下简称薪酬办),薪酬办设在经营办,薪酬办主任由分管经营的矿领导担任,副主任由经营办主任担任,成员为经营办全体。

7、劳务工工资由经营办按月依据岗位定员及临时抽调人员情况和《劳务工工资结算标准》进行核定,各单位二次分配不得突破核定总额,原则劳务工工资上下浮动不超过本工种结算标准的20%。

区队对执行定额中存在的问题和异常情况要及时反馈,同时要做好原始记录,加强日常管理,提高工时利用和工作效率。因矿内需要,各区队发生的零工(正式工)按每工150元计算。

3、试用期结束由使用单位负责考核。经考核不合格或不能胜任工作的由使用单位提出意见,报经营办,由经营办负责与劳务用工办办理终止劳务用工关系手续。经考核合格后者正式使用。

2.并采搬家时,影响停休10天,按照150个人工,每工300元,共4.5万进行结算。

劳务人员的培训实行分级负责制,基本安全常识培训由生产准备处劳务用工办负责;矿级安全技术、规章制度及法律法规等培训由矿安管办负责组织实施,培训合格后由经安管办负责办理入井证、经营办负责灯卡等相关证件;岗位操作技能、岗位标准、危险源辨识及手指口述等培训由各队负责。经各区队培训考试合格后报经营办,由经营办按照证件管理权限负责办理相关操作证件。

机电科定员32人(包括机电组、信息组、周转材料库管理人员)。

1、输入的劳务人员分配到各使用单位时,由使用单位负责管理,并责成班长或责任心强、生产经验丰富的人员带领工作,并签订师徒协议,时间为1年。

各辅助队因和综连采队总工资挂钩,不再考虑仓满影响。

洗礼费津贴(男职工20元/人.月、女职工25元/人.月)。

组 长:矿长

群安员有效安全信息奖,每条10元,由党政办根据月度考核,季度兑现(矿罚款返还中列支)。

第三十二条 本办法自发布之日起执行。原《榆家梁煤矿2012年工资分配办法》(神东榆矿〔2012〕58号)作废。

机修车间按全矿综连采队人均定额工资的71%乘以本车间开资人数加管理人员系数作为基准工资,实际定额工资由机电科根据其任务完成情况等进行考核,按照考核结果在71%的基础上进行上下浮动,上下浮动范围控制在4%以内。【综连采平均工资×(71%±考核系数)×(计资人数+管理人员系数)】,每月3日前由机电科提供考核结果。

车队定员275人,正式工32人,劳务工243人。

副组长:党委书记、副矿长、总工程师、副总师

机修车间定员24人,正式工12人,劳务工12人。

职业技能等级津贴及发放标准:

党政办定员5人。

1.跟班安监员、防爆检查员1.25,井口检身工、矸石计量员1.1。 2.工会副主席1.45、机关支部书记1.4。

第十二条 对综连采队伍的定额工资结算实行分部单价,定额工资与产量挂钩。各队要根据月度计划将综连采队的商品煤、进尺计划分解到生产班和检修班。正常生产条件下按基础单价计算定额工资。

机关各部门系数情况如下:

第十五条 计算定额工资时,综采队生产任务完成作业计划的,每超1%,工资单价提高1%;完成月度作业计划的95%至99%,每降1%,工资单价下浮1%,完成月度作业计划的90%至94%,每降1%,工资单价下浮2%,下浮以15%保底。

连采队皮带回撤每部(1000米)按3000元结算,不足1000米皮带,先给予1000元基础定额,然后根据皮带长度按2000元×(皮带实际长度/1000米)计算。

第七条 定额工资采用基础单价和劳动定额调整系数相结合的计算办法,即按神东分公司劳动定额标准测算出各煤层的掘进、回采的基础单价,正常生产条件下按基础单价计算定额工资,如出现特殊情况时按神东公司劳动定额调整系数进行调整,基础单价暂按年初测算标准执行,如有调整另行下发通知。

成 员:各职能部门负责人、职工代表组成

第十八条 机关定员

第三章 计算及分配原则

第二种情况:区队正式工超员,劳务工缺员。要求单位内部尽快调整人员结构,正式工按定员人数结算工资,不核增工资;劳务工按实际人数结算工资。

定员人数待公司定员方案出台后,按实际定员人数进行调整。

标准及调整系数基础上补充以下调整系数。

1.正式工缺员人数等于劳务工超员人数时,按实际人数结算相应工资,劳务工按超员人数增加相应工资。

皮带部数调整系数:两部以下不予调整,从使用第三部皮带开始每增加一部,综合结算单价上浮1% (上旬安装给予全月调整、中旬安装给予半月调整、下旬安装从次月起调整)。

矿基层团支部书记津贴待遇,标准为300元/人.月,费用从各单位工资总额中列支,并在每月工资二次分配中予以体现。

连采队搬家倒面,搬迁距离2000米以内,每次按5000元结算,以后每增加1000米,增加1500元。

3.正式工缺员人数小于劳务工超员人数时,正式工按实际人结算相应工资,劳务工按区队超员人数核减工资。

通风队定员75人,正式工30人,劳务工45人。

通勤费补助执行公司标准。

机关科室主管业务得分,按《机关月度工作计划完成情况考核》得分折算。

第二十八条 以下津贴在应付工资中列支:

第十七条 辅助单位定员

3.榆家梁煤矿连采队掘进单价价目表

第二十四条 新调入人员,入矿培训期间按原岗位基本工资和基本效益工资折合计算。新分大学生、职工子女试用期工资执行公司标准,月工资标准不含井下艰苦岗位津贴,其它薪酬福利待遇按公司相关规定执行,试用期规定为半年。实习期满,经考核合格定岗后,执行岗位效益工资。

纪检、审计津贴由矿党政办负责制表按月发放,发放标准为60元/人.月。

连采生产接续中安装皮带不考虑中间部分,每安装1部按2000元结算。

第三十一条 劳务工工资按《榆家梁煤矿劳务用工及工资发放管理办法》执行。

第四章绩效考核

工作面因遇特殊地质构造改变施工工艺、加强支护等,在月末由区队及时联系生产办签字确认,报分管矿领导审批,经矿长审核后执行调整系数。

第十条 本安综合业务由安管办考核,成本考核业务由经营办考核,文明生产、煤质综合业务由煤质科考核,生产综合业务由生产办考核,机电综合业务由机电科考核,大党建考核由党政办考核,通风综合业务由通风科考核,教育培训业务由培训科考核,周转回收业务由周转材料库考核。

连采欠作业计划的,实际进尺减去欠量进尺的产量按100%结算,欠量部分按结算单价的80%进行工资结算;超作业计划的,超计划10%以内的超量部分按结算单价的120%进行工资结算,超计划11%至20%以内的超量部分按结算单价的130%进行工资结算,超计划20%以外的超量部分按结算单价的140%进行工资结算。

第三种情况:区队正式工缺员,劳务工也缺员。按实际缺员人数的50%核增工资。

2.正式工缺员人数大于劳务工超员人数时,正式工按区队缺员人数的50%核增工资,劳务工按实际人结算相应工资。

计生岗位津贴由矿党政办负责制表按月发放,发放标准为150元/人.月,当月出勤在10-15天者,发放当月津贴的一半,出勤低于10天者,取消当月津贴。

第四条 薪酬办职责:在薪酬管理领导小组的指导下做好矿薪酬管理工作。根据矿实际情况,组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作;组织本矿职能部门按五型绩效考核办法进行考核,并提出具体奖罚方案,经薪酬管理领导小组审定后予以兑现;按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作;负责本单位薪酬发放的厂务公开工作,及时张榜公布员工个人收入明细表,采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。

1.搬家直搬影响10天,影响期间工资按照影响时间折算出煤量进行计算,综采一队按照22.4万吨,综采二队按照16.7万吨,综采三队按照7.3万吨,结算时按70%进行结算。

第二条本办法适用于榆家梁煤矿所属各单位、各部门。

第九章津贴补贴

第五条 矿从公司下达的工资总额中预留10%,作为安全风险抵押、计生岗位津贴、兼职救护队员补贴等公司批准发放的各项补贴、津贴;矿内五型绩效考核奖励、各类先进表彰奖金、修旧利废补贴、机关人员补贴等(包括:本安信息录入、跟班、入井、挂网、强放等),其余90%工资按矿规定的单价及相关计算办法进行分配。

仓满影响:影响两小时以下不予考虑,影响两小时以上时,人员在井下按50%计算煤量,人员不下井不计算煤量。每天由调度室备案。

第二十二条 各单位工资分配系数如下:

第二十五条各单位要结合本单位实际合理确定各岗位之间的收入差距,适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技能岗位之间的工资差距,按照生产任务完成情况、出勤情况、安全行为、工作能力、劳动态度、队领导及员工的民主评议等指标制定本单位的工资分配办法和五型企业绩效考核实施办法,报分管领导审批,经营办备案后实施。

按照培训科下发聘任办法执行。

通风队、车队、机修车间领导工资分配系数:其中队长1.2,书记1.15,副队长(正科级)、副队长、副书记、工程师1.1,副队长(技术员级)、技术员1.05,其他人员1.0。兼职人员就高计算。各系数同时作为各项奖金发放参考。

第八条 采掘队的工资总额中包含正常生产的所有工资,包括各种材料、设备、配件的领、装、运、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、维护、回收等。采掘队工资和各辅助单位按比例计算的工资总额中均包括本单位全部员工岗位工资、效益工资、特殊工资(探亲、婚、丧、产假、年休假、6个月内的工伤、病假)、加班工资、短期学习(1月以内)工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。6个月以上病假、工伤人员工资由矿承担。

各单位工资分配必须有本单位员工代表参与,同时要按日公布员工绩效考核情况,按月公布工资分配情况。

第二章 管理职责

生产指挥中心定员15人。

副主任/正科级副主任

机关人员(含安检员)工资以采掘队考核后人均定额工资为基础,按67.5%比例和开资人数计算应发工资总额(综连采考核后平均工资×67.5%×计资人数)。岗位工资应发工资总额剔除个人奖罚工资、年工工资、技能津贴后作为机关效益工资总额,按各部门系数计算部门应得效益工资,然后由各部门进行二次分配。

第五章综连采结算单价

午餐补助执行公司标准15元/人,按季度审批发放;

煤水电补贴(每人每月45元)。

员工工资分配领导小组负责按照公司规定,结合矿井实际,做好薪酬管理监督、指导工作,负责结合矿井《五型企业绩效考核实施办法》,划分各职能部门的管理职责。各职能部门负责按矿井《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。

培训科定员5人。

第六章定员与工资影响

第六条 2014年各科队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法,即先根据产量、进尺完成情况计算出定额工资(定额工资不是应发工资),定额工资做为各切块工资考核基础值,由矿根据“五型绩效考核”中各切块内容的考核得分计算出各切块工资,各切块工资之和为各队最终应发工资总额。

第三十条 本办法由榆家梁煤矿经营办负责解释、修订,综连采各项主要调整修正系数参照公司标准制定。如与公司年度内下发文件有差异的,按公司文件适时调整。

2014年机关各部门效益工资分配系数表

经营办定员6人。

第七章工资计算及系数

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