峰峰集团梧桐庄矿搜聚三区严厉管理降费用,峰

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摘要:本网讯(通讯员王向东 付红杰王振)今年以来,梧桐庄矿综采二区工会严抓成本管理,把成本细化到各班组,严格对班组考核,保证全年各项经营指标的顺利完成。 该区工会制定了详

本网讯(通讯员王向东 付红杰 王振)今年以来,梧桐庄矿综采二区工会严抓成本管理,把成本细化到各班组,严格对班组考核,保证全年各项经营指标的顺利完成。

该区工会制定了详细的班组成本管理办法,每月按计划产量倒算成本,进一步划分考核责任范围,把材料成本分解量化到每个班组、每个岗位上,形成了千斤重担大家挑,人人肩上有指标的格局,在油脂方面,经分解管理后,实现了大幅度的节余,仅次一项,每月减少支出1100余元。他们积极组织开展“节约回收和修旧利废”活动,发挥网岗员岗位创效的积极作用,在保证安全质量的前提下,通过对废旧物料修理、修配、焊接、组装等修复各种零部件10余件,其中修复液力偶合器2个,四轴4个,风锤7个,节省材料成本近3万余元。

峰峰集团梧桐庄矿综采三区严细管理降成本

峰峰集团梧桐庄矿综采二区工会抓班组降成本

今年以来,冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综掘一区工会严抓班组成本管理,细化量化材料物资考核,激发了职工岗位创效积极性。

本网讯(通讯员王向东 苗振伟)围绕2012年提质增效年,梧桐庄矿综采三区层层落实责任,分解指标,将成本管理与工资挂钩进行考核,进而调动职工节支降耗动的主性。自1至3月份节约材料费20000余元。

该区工会牢固树立“节约的是成本,浪费的是工资”的成本理念,在成本管理上做到严抓细管,把成本管理细化到班组、岗位、个人上,坚持实施“一卡通”管理模式,从井上材料领用到工作现场使用,再到物料升井,坚持现场交接、上卡,形成闭环式管理,确保现场安全施工的正常投入,杜绝材料的浪费和丢失。在小型备件的使用上,除保证坚持以旧换新制度,还得保证备件的使用周期,保证了设备日常的检修和维护,把成本费用降到最低。截止,一季度共节约材料费10.5万余元,为全年各项经营指标的顺利完成奠定坚实的基础。

该区建立健全材料领取、发放、使用、回收制度,按照“谁使用、谁控制、谁负责”原则,全员参与,班组控制,并将成本费用指标与班组收入挂钩,谁超支谁从工资抵补,材料开票,实行一支笔审批坚决杜绝材料流失浪费;加强设备收、发、存管理,所有升坑设备和材料要明确专人看护,决不能出现丢失和浪费。提高废旧物资回收,如回收锚杆、道木等物资,设备维修能自己维修一律不准外修,以降低费用支出。严格考核对象,对超支和节余班组,按区成本考核细则,给予处罚和奖励,极大地调动了员工的积极性。

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