冀中能源峰峰集团万年矿开拓区张队长的三字经

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摘要:冀中财富峰峰公司万年矿开发区队长王姝军多年的煤矿事业使她在班组管理上自创了“想、闻、问”的三字安全经,激发了班组职工的战役力和顽强拼搏的精神。 华能新能源峰峰公司永

冀中财富峰峰公司万年矿开发区队长王姝军多年的煤矿事业使她在班组管理上自创了 “想、闻、问”的三字安全经,激发了班组职工的战役力和顽强拼搏的精神。

华能新能源峰峰公司永恒矿通风区“想、闻、问、切”保安全

冀中财富峰峰公司永世矿通风区在班组管理上自创了 “想、闻、问、切”的四字管理法,激发了班组职工的战争力和顽强拼搏的精神。

“想”。即天天把施工地区的详细情状认真完善的图谋三次,做好记录,防止摆放专业时出现漏洞。

“闻”。即定期进行班组生活会,认真征集和听取班组成员对安全生产的提议和观点,及时缓慢解决。

“问”。即日常深远宿舍与发牢骚、讲怪话或存有侥幸心情的职工,促膝谈心,问清原因,援救她们排纷解难难题,排除杂念,集中精力搞好安全生产。

“切”。即以安全生产中的关键人物、关键所在、关键时刻为切入点,注重办好极其规工种、特殊职位、安全隐患职员以及工程质量检验收下员的引导,抓好平安质量规范化管理和爆炸管理,确认保证班组安全处监护人业无盲点、无漏洞,达成班组安全生产。

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“想”。即每一天他都把施工地区的详细情况认真完善的想想三遍,做好笔录,幸免摆放专门的学业时出现漏洞。

“闻”。即定时实行班组生活会,认真采撷和听取班组成员对刺桐花生产的提谈判意见,及时化解。

“问”。即平日长远宿舍与发牢骚、讲怪话或存有侥幸心绪的职员和工人,促膝谈心,问清原因,扶助他们消除难点,排除杂念,聚集精力搞好安全生产。

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