考试题答案,青安岗员安全文化基础知识及参考

来源:http://www.immobiLien-boersen.com 作者:企业文化 人气:158 发布时间:2019-12-13
摘要:3.铁煤集团安全文化建设要紧紧围绕培育的本质型安全人,强化安全文化知识的培训。A:想安全;#B:会安全;#C:抓安全;#D:能安全;#E:讲安全答案: ABD 4.10种常规安全行为包括个

3. 铁煤集团安全文化建设要紧紧围绕培育的本质型安全人,强化安全文化知识的培训。A:想安全;#B:会安全;#C:抓安全;#D:能安全;#E:讲安全 答案: ABD 4. 10种常规安全行为包括个人防护装备、乘坐运输设备、行走站立、防灾避灾、安全信息、准军事化、学习磨练和。 A:按章操作;#B:自主保安;#C:岗位描述;#D:身心调适;#E:隐患“四预” 答案: CDE

一、填空题(每空1分,计20分)1.精细化管理理念就是(精、准、细、严)。2.韩总在铁煤集团精细化管理现场培训会上指出:精细化管理是我们企业提升(管理水平),提高(管理档次),是一个企业又好又快发展的必经之路。3.矿长李延奎在12月1日矿召开的精细化管理试点单位动员会上指出我矿精细化管理的最终目的是(创建本质安全型矿井)。我矿开展精细化工作,要(结合我矿实际),注重实效,真正解决问题。4.铁煤集团安全目标是打造(本质安全型企业),保障(员工安全与健康)。5.铁煤集团安全主导理念:(安全第一),(生产第二);(凡事安全先),(万事安全大)。6.矿井安全出口有、、(东风井)三处。7.灾区人员如按避灾路线无法撤退时,可暂时进入(避难硐室)或临时设置的(避难硐室)避难,用可能的方法发出呼救信号,以便救灾人员寻找。8.各采掘工作面发生瓦斯爆炸、煤尘爆炸、自然发火、水灾等各类灾害

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8月2日--5日,中煤政研会五精管理现场推进会在铁煤集团召开,冀中能源金牛股份东庞矿党委作为会员单位随队参加。为期两天的学习,不仅聆听了铁煤集团企业文化系列经验介绍,而且还先后到铁煤集团晓南矿、小平矿、运管部、机械厂和热电厂进行了实地学习考察,近距离体验了五精管理在其岗位和现场的实践和应用,两天的学习可以用“三多”来概括,既“感触颇多、收获颇多,思想颇多。”通过考察学习,我们对企业文化建设的重大意义,对企业文化建设在企业发展中的重大作用,都有了新认识。我们感到,一个企业要实现自己的快速发展、健康发展、科学发展,不仅要有一个符合企业实际的发展战略,更要有一个独具特色的企业文化做支撑。今天的企业竞争,表面上来看是企业资源、企业实力、企业人才、企业品牌的竞争,但归根结底是企业经营理念、企业文化管理模式、企业文化力的竞争。这才是企业的核心竞争力,是企业得以持久发展的核心动力。“有文化的企业是有概念的企业”,而铁煤集团就是就是这样一个有概念的企业,它的概念就是自己的企业文化,就是企业文化在管理中的实践和应用。 感触之一:可说、可做、可行。 可说,就是可以总结出来让人听,让人学。铁煤集团的企业文化建设时在中煤政研会的关怀和指导下抓起来、搞起来的,代表的是现代企业管理的潮流和方向,是比较先进和具有人性化特点的管理手段,具有很强的实践意义和指导意义,所以说它“可说”。它的“可说”性就是它的先进性,它的“可说”性就是它的启发性,它不仅能够使我们茅塞顿开,而且还能启发我们的思考,使我们结合自己的实际情况去思考我们的管理和文化。

可做,就是可以去学,可以去做。铁煤集团实施企业文化建设的时间并不长,他们从起步到现在文化成型,大约用了三年时间。他们之所以能够在如此短的时间里取得如此令人瞩目的成绩,最重要的一点就是,他们找到了既顺应时代有适合自己的创建之路,他们的企业文化不是挂在墙上,写在纸上,而是真正的落地生根在了管理中和岗位上,这是他们成功的关键,是企业文化建设的关键,是我们学习的关键,同样也是其“可做”的关键,而就我们而言“可做”的关键则是我们是不是真正下决心去“做”。 可行,就是其方法的“可行”性和其制度的可操作性。铁煤文化的主要内容是坚持“三化”并进,既安全文化、管理文化和和谐文化同步推进,而其重要抓手则是“三项制度”,那就是安全确认、三三整理和手指口述。也正是这“三项制度”的有效推行,促进了铁煤集团安全管理从粗放向精细的转变,从结果向过程的转变,从事后向预防的转变,实现了精细化管理的“落地”。我们在铁煤集团井上参观时,给我们印象最为深刻的就是他们的手指口述,以运管部为例,他们的机车交接班手指口述非常生动,真的使人过目难忘。我认为手指口述之所以能够在铁煤成功实施,其关键就是不作秀、不演戏、不应付,而是实实在在的去抓,实实在在的落实成岗位行为。所有这些都为我们全面或者在重要岗位推行手指口述提供了学习参考。再一个就是他们独具特色的“英雄行动”,无论是小青矿、晓南矿,还是热电厂、机械厂,他们“七路并进”的英雄行动的确起到了很好的激励作用,他们的英雄行动真正体现了尊重人才、尊重创造、尊重知识,非常具有借鉴意义,我认为我们在实施集体个人双塑造的过程中不妨以此做以尝试。再一个就是其精细化管理,主要体现点就是走动式管理和岗位价值管理的信息化和系统化,这些都体现了其管理的现代化和超前思维。 感受之二:中看、中听、中用。 中看,就是让人耳目一新,到处都给人以视觉的冲击。最为直观的就是其环境建设,从井上到井下,不仅优美、雅致,而且一尘不染,可以说真正做到了清洁生产,体面劳动。晓南矿井口,罐笼、楼梯、扶手等,都是不锈钢的,光洁如镜,触目可鉴,井下大巷从地面到墙壁,都铺设了不同的瓷砖,无一处有尘垢,即便是运输轨道之间的石子,拿出任何一个都不会有一粒尘垢,可想,其功夫下了多大,其管理精细到了何等程度。井下文化走廊气势很大,让人很震撼,也感到很舒适。所有这些,不仅体现了其管理水平,而且也体现了铁煤集团在环境建设方面思想的解放,这是文化,更是一种实实在在的爱。这方面我们的欠账还真的很多,我们需要做的还很多很多,我们应该改变固有的思维模式,我们在这方面的投入很有必要,也很值得。 中听,就是听了让人信服,让人钦佩。铁煤集团的企业文化真正实现了与制度的有机结合,从而有效的避免了蜻蜓点水和浅尝辄止。晓南矿的音乐大巷就是一例,职工乘坐猴车去工作地点,千米长廊音乐环绕,让人非常放松和惬意。他们的 “3+1” 岗位价值精细管理,真正建立了内部市场运作体系,实施物料配送、设备租赁和经济索赔,有效控制了损失浪费。而且打破工作界限,进行岗位评价、岗位划分、岗位定额,岗位价值核算更加科学严密,使职工真正做到了变干完算为算着干,极大的提高了岗位效益。 中用,就是真正管用,好用。铁煤集团的文化不是假、大、空,不是做表面文章,而是实实在在的管理。岗位“三三整理”是铁煤文化的创新点,这一点我们在晓南矿感触非常深,我们认为这是一种非常有效的管理方法,也是“6S”模式的创新和发展,三三整理的内容是每班整理三次,每次整理包括整理隐患、整理环境、整理情绪三项内容。整理时间每次不少于10分钟。如遇特殊情况,必须随时整理,时间服从质量,整理不合格不准进入下一个工序。依照作业性质和岗位特点,大体分为按作业循环整理、按工序整理、按时间整理、按施工项目整理等,同时,他们还围绕隐患、环境、情绪三个方面,制定了具体整理标准,掘进头还安装了电子语音提示系统,每个环节按设定的程序逐项整理,整理完毕,每个工人还要填写整理记录,非常规范,效果也很明显。再一个就是质量标准化。我们在晓南矿参观的掘进工作面是铁煤集团的一个五精示范岗,其质量标准化水平真的让人叹为观止,喷浆工艺、线缆吊挂、环境卫生、设备工具摆放等可以说非常精确。他们的做法是推广“确认制”精准管理和“毫米、秒、克、厘”精确管理,把精细管理以最小单位测量,落实到工作的每一个步骤。作业现场“三直两平三净两畅通”环境清新整洁、管线吊挂成线、设备洁净完好、物料摆放有序,编码、定置、标识、看板四项管理技术有效应用,真正达到了人机和谐、物环统一。 感受之三:领导重视,投入巨大,员工训化,效果显著。 首先是领导重视。在参观学习中,我们不难发现,铁煤集团在企业文化建设方面,领导给予了高度的重视。会议,董事长、党委书记亲自参加。每到一处,单位一把手全程陪同,而且是全单位发动,迎接场面非常隆重,所有这些离开领导的重视是无法想象的。再一个就是铁煤集团企业文化建设推进的如此之快,效果如此之好,各矿厂特色如此之鲜明,五精管理标准如此之高,员工发动如此之广泛,也充分反映了领导的重视程度,这一点给我们的印象非常深刻。其次就是投入巨大。参观所到之处,都做了大量细致的准备工作,其准备的全面、到位、精细,的确出乎我们的意料。视野之内的所有建筑全部粉刷一新,路过的道路全部都是新铺的柏油,就连排水沟的篦子都是用漆刷过的,井口环境、文化走廊、职工澡堂、井下大巷、工作面就更不用说了,所有这些都势必投入巨大的人力、物力、财力,从这一方面,我们也可以看出铁煤集团领导的重视,以及其搞好企业文化管理的决心。其三就是员工训化。铁煤集团推行的也是准军事化管理,多年的行为养成训练使员工队伍的执行力非常的强,这是其各项制度得以推行的关键之所在。在交谈中,我们了解到,这种规范的行为养成是一个潜移默化的过程,既需要推行的制度化和强制性,有需要职工对制度的认可和理解,这是一个双向的过程,这方面,我觉得我们的差距还很大,需要做的工作还很多。最后一点就是效果显著。铁煤集团的企业文化建设的确为企业增添了活力,参观途中,我们随时随地都能看到铁煤文化,每时每刻都能感受到铁煤文化,它已经成为一种不可替代的管理手段,不仅深入到了给个工作岗位,而且深植于了员工的行为当中,不知不觉之中,它就在每一个铁煤人的左右,其作用和效果可见一斑。 通过在铁煤集团的参观学习,感受颇多,深受启发。结合我们企业实际,就进一步推进集团企业文化 建设提出以下几点认识。 第一、党委举旗,行政唱戏,全员参与。 参观铁煤集团给我们最大的感受是,企业的老总对企业文化建设的情有独钟,非常重视。可以说,铁煤的企业文化就是企业老总积极倡导、身体力行和一手培育起来的。因此,企业文化建设能否成功,企业家的作用是至关重要的。同时我们认为,在企业文化建设方面,党委必须发挥核心作用,要高举起企业文化建设这面旗帜,引导企业文化建设的正确方向。这就是党委举旗。行政领导必须在企业文化中发挥主要作用,真正把企业文化应用于管理,使之成为一种管理手段,只有这样,企业文化才能从墙上纸上落地生根,开花结果。这就是行政唱戏。再一个就是全员参与。企业文化建设要深入持久的开展和执行,离开广大职工的认可和参与是无法实现的,所以我们的企业文化建设必须要做到以职工为本,这是我们企业文化建设能够完成的一个充分条件。 第二、企业文化建设必须要有自己的特色。 企业文化建设的经验可以学,企业文化建设的方式可以模仿。但企业文化的核心理念是不能学,也是不能模仿的。一个企业的企业文化必须要根据自己企业的市场定位和企业的发展战略,来提出具有自己特有的、独具特色的企业文化理念。这样的企业文化才是有生命力的文化。 第三、企业文化建设必须抓住核心,突出重点。 企业文化建设的内容很多,涉及企业的方方面面,是个系统工程。因此,企业文化建设不能急功近利,急于求成,也不能一步到位,必须抓住核心,突出重点,分步实施。企业文化建设的重点是企业精神、经营理念和企业的价值观,这是企业文化建设的核心,也是企业的灵魂。这些问题既是至关重要的,有不是短期能够解决的,它需要有一个倡导、提炼、培育、形成共识的过程。但如果这些问题不解决,其它问题就无从谈起。只有解决了这些问题,其它方面才能逐步推进。 第四、企业文化建设必须突出以人为本,重视人的因素 人的因素是至关重要的,也是第一位的。企业文化就其本质来说是人的文化,是以人为本的文化。人是企业的主体,企业文化的内涵是通过企业每个员工个体来具体体现的。因此,企业文化建设必须突出以人为本,重视人的因素,这是企业文化建设能否成功的关键。突出以人为本的理念,首先要重视企业员工人格的塑造,通过“尊重人”、“依靠人”、“关心人”、“培养人”、“激励人”的文化管理模式,建设高素质的员工队伍。其次,把企业建成企业命运与员工命运紧密相连的“命运共同体”。再次,尊重知识,尊重创造、尊重人才,重视员工个人价值的实现,为每个员工搭建充分施展才华、实现自我价值的舞台。 第五、企业文化建设必须与企业发展战略和企业经营管理融为一体,避免“两张皮” 企业文化要解决的是企业成员的信仰、共同价值观和行为模式,是企业的灵魂和精神支柱,它是为实现企业未来发展战略服务的,它必须通过企业的组织、制度、机制、经营管理等层面来具体体现。因此,企业文化是和企业的经营管理紧密相连的,互为表里的,是一个不可分割的有机整体。绝对不能搞成两张皮,各唱各的调,否则,这样的企业文化建设既使搞起来了,也是没有生命力。 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

  1. 隐患“四预” 是指。A:预想、预测、预报、预警;#B:预想、预测、预知、预防; #C:预知、预防、预报、预警答案: B

一、填空题(每空1分,计20分)1.精细化管理理念就是。2.韩总在铁煤集团精细化管理现场培训会上指出:精细化管理是我们企业提升,提高,是一个企业又好又快发展的必经之路。3.矿长李延奎在12月1日矿召开的精细化管理试点单位动员会上指出我矿精细化管理的最终目的是。我矿开展精细化工作,要,注重实效,真正解决问题。4.铁煤集团安全目标是打造,保障。5.铁煤集团安全主导理念:,;,。6.矿井安全出口有、、三处。7.灾区人员如按避灾路线无法撤退时,可暂时进入或临时设置的避难,用可能的方法发出呼救信号,以便救灾人员寻找。8.各采掘工作面发生瓦斯爆炸、煤尘爆炸、自然发火、水灾等各类灾害事故时的避灾路线,按其规定执行。9.大巷行人必须严格执行矿关于大巷行车、行人的规定,机车遇有行人必须、;行人必须躲避到皮带平台、躲避硐、或其它安全地点。10.任何地点发生重大灾害事故后的首要任务是。二、判断题(每题3分,计30分;请在正确答案的的括号里打“√”,在错误答案的括号里打“×”)1.我矿各岗位精细化管理流程是:认标—定标—兑标—贯标—调标—对标—升标。2.晓南矿精细化管理日考核卡为A卡。3.铁煤集团安全管理理念为高标准,细流程,严考核,重闭环。4.采煤工作面采煤作业,应及时前移支架支护顶板,检修时要刹顶别帮加强支护,避免冒顶片帮。5.掘进必须采取湿式钻眼,冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩洒水和净化风流等综合防尘措施。6.预防瓦斯爆炸事故措施必须认真执行采煤、掘进作业规程和“一通三防”技术措施、“一通三防”的规定及有关会议纪要。7.现场发生事故后,首先由经过急救训练的班组长组织指挥解脱伤员,同时用电话等向矿调度和单位进行呼救。8.每个采掘工作面都要有防止煤层自然发火措施、防灭火设计,并纳入采掘作业规程。9.井下电气设备及电缆选用三证(产品合格证、防爆合格证、安标证)齐全的产品可以不经检验就可入井使用。10.井下所有皮带运输机必须使用阻燃胶带。液力联轴节必须使用难燃液。三、选择题(每题3分,计30分;请将正确答案的序号写在括号里)1.晓南矿精细化管理内容中规定:由当班负责人把当班出勤人员所得分数及时填写在上,最多不得超过2天。A: B卡 B :C卡 C :A卡2.铁煤集团安全作业理念为。A 保证安全,按章操作 B确认安全,按章操作3.铁煤集团安全价值理念为。A平安铁煤,幸福家园 B造本质安全型企业,保障员工安全与健康。C安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利 D人人都是安全员,人人都是安全管理者4.晓南矿精细化管理模式是。A 5E5M B 6E6M C 6E5M D 6S5E5M5.发生重大灾害事故时,发现人员必须立即就地就近用电话向报告。A矿调度室 B矿长 C 生产科 D 总工程师6.矿井主要通风机发生故障停风后应组织本专责区域撤人,并切断停风区电源,将停风区各出入口设栅栏、警标,禁止人员入内。A 安检员 B 瓦检员 C 跟班干部 D 班组长7.必须保证矿井消防火系统完好,每月进行一次充砂、注浆试验,定期检查消防火管路状态,消防火管路必须接到采煤工作面前、后三角点,并留有m可延至采空区的备用管路。A 10 B 20 C 30 D 408.煤掘巷道瓦斯涌出量大于 m3/min时,必须安设双风机双电源,并要保证能够自动切换。局部通风机安装实行“三专两闭锁”。A 0.1 B 0.2 C 0.3 D 0.49.矿井反风时,井下在西三、西二采区的作业人员按本《计划》确定的避灾路线,由升井。A 东风井 B 副井 C 主井10.凡来要害部门参观、学习、检查、采访、检修人员,要事先经审查同意后方可进入。A 保卫科 B 矿长 C 调度室 D 安监处四、简答题(每题5分,计20分)1.铁煤集团安全预防理念、安全教育理念是什么?

17. 安全文化的根本任务是塑造想安全、会安全、能安全的本质性安全人,建设制度规范、管理科学、技术先进,人、机、物、法、环、管的高度和谐统一,安全保障水平高的本质安全型企业。答案: 对

3.顶板冒落事故预兆有哪些?

2. 铁煤集团安全文化建设要做到三个延伸指的是。A:闭合管理;#B:安全诚信建设;#C:5E全生命周期管理 ;#D:全生命周期 ;#E:安全管理系统化、法制化、本安化答案: BCE

4.你所在的井下施工地点的在矿井反风时的避灾路线是什么?

  1. “平安铁煤,幸福家园”是铁煤。 A:安全愿景;#B:安全目标;#C:安全理念 答案: A

  2. “打造本质安全型企业,保障员工安全与健康”是铁煤。 A:安全愿景; #B:安全目标;#C:安全理念 答案: B

  3. “安全是企业最大的效益,安全是员工的最大福利”是铁煤。 A:安全价值理念;#B:安全主导理念;#C:安全管理理念 答案: A

  4. “高标准、细流程、严考核、重闭环”是铁煤。 A:安全预防理念;#B:安全主导理念;#C:安全管理理念 答案: C

  5. 铁煤“安全预防理念”是

2.我矿的精细化管理通用标准包括哪几方面内容?

8. 铁煤集团员工要树立的诚信保安理念,坚持安全诚信“五原则”,做到“五个一样”。 A:安全诚信光荣,违章失信可耻;#B:安全为天,诚信为本; #C:不安全就是不诚信答案: A

事故时的避灾路线,按其(作业规程)规定执行。9.大巷行人必须严格执行矿关于大巷行车、行人的规定,机车遇有行人必须、;行人必须躲避到皮带平台、躲避硐、或其它安全地点。10.任何地点发生重大灾害事故后的首要任务是(抢救遇险人员)。二、判断题(每题3分,计30分;请在正确答案的的括号里打“√”,在错误答案的括号里打“×”)1.我矿各岗位精细化管理流程是:认标—定标—兑标—贯标—调标—对标—升标。2.晓南矿精细化管理日考核卡为A卡。3.铁煤集团安全管理理念为高标准,细流程,严考核,重闭环。4.采煤工作面采煤作业,应及时前移支架支护顶板,检修时要刹顶别帮加强支护,避免冒顶片帮。5.掘进必须采取湿式钻眼,冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩洒水和净化风流等综合防尘措施。6.预防瓦斯爆炸事故措施必须认真执行采煤、掘进作业规程和“一通三防”技术措施、“一通三防”的规定及有关会议纪要。7.现场发生事故后,首先由经过急救训练的班组长组织指挥解脱伤员,同时用电话等向矿调度和单位进行呼救。8.每个采掘工作面都要有防止煤层自然发火措施、防灭火设计,并纳入采掘作业规程。9.井下电气设备及电缆选用三证(产品合格证、防爆合格证、安标证)齐全的产品可以不经检验就可入井使用。10.井下所有皮带运输机必须使用阻燃胶带。液力联轴节必须使用难燃液。三、选择题(每题3分,计30分;请将正确答案的序号写在括号里)1.晓南矿精细化管理内容中规定:由当班负责人把当班出勤人员所得分数及时填写在上,最多不得超过2天。A: B卡 B :C卡 C :A卡2.铁煤集团安全作业理念为。A 保证安全,按章操作 B确认安全,按章操作3.铁煤集团安全价值理念为。A平安铁煤,幸福家园 B造本质安全型企业,保障员工安全与健康。C安全是企业最大的效益,安全是员工最大的福利 D人人都是安全员,人人都是安全管理者4.晓南矿精细化管理模式是。A 5E5M B 6E6M C 6E5M D 6S5E5M5.发生重大灾害事故时,发现人员必须立即就地就近用电话向报告。A矿调度室 B矿长 C 生产科 D 总工程师6.矿井主要通风机发生故障停风后应组织本专责区域撤人,并切断停风区电源,将停风区各出入口设栅栏、警标,禁止人员入内。A 安检员 B 瓦检员 C 跟班干部 D 班组长7.必须保证矿井消防火系统完好,每月进行一次充砂、注浆试验,定期检查消防火管路状态,消防火管路必须接到采煤工作面前、后三角点,并留有m可延至采空区的备用管路。A 10 B 20 C 30 D 408.煤掘巷道瓦斯涌出量大于 m3/min时,必须安设双风机双电源,并要保证能够自动切换。局部通风机安装实行“三专两闭锁”。A 0.1 B 0.2 C 0.3 D 0.49.矿井反风时,井下在西三、西二采区的作业人员按本《计划》确定的避灾路线,由升井。A 东风井 B 副井 C 主井10.凡来要害部门参观、学习、检查、采访、检修人员,要事先经审查同意后方可进入。A 保卫科 B 矿长 C 调度室 D 安监处四、简答题(每题5分,计20分)1.铁煤集团安全预防理念、安全教育理念是什么?答:安全预防理念:防范在先,一切事故都可以避免。 安全教育理念:安全意识靠培育,安全行为靠养成。2.我矿的精细化管理通用标准包括哪几方面内容?答:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面内容。3.顶板冒落事故预兆有哪些?答:1、发出响声2、掉渣3、片帮加重4、顶板出现裂缝5、顶板出现离层6、漏顶7、瓦斯涌出量增加8、顶板的淋水量明显增加。4.你所在的井下施工地点在矿井反风时的避灾路线是什么?答:W2-705工作面→回顺→回风中巷→西二三期皮带中巷→七层回风眼→西二回风石门→西二回风大巷→南一回风石门→回风主、副巷→东风井暗斜井→东风井→地面

6. “自我身心调适的安全行为养成”标准是:吃好睡好休息好,保证下井工作精力充沛。排除一切心理干扰,达观开朗情绪好,自我平衡心态好,心境平静愉快地工作。答案: 对

包括A:手指口述三三整理;#B:手指口述安全确认; #C:安全确认、三三整理、手指口述答案: C

6. 13种安全行为养成中,集团公司列为“必备动作”的包括。A:个人防护装备;#B:乘坐运输设备;#C:行走站立;#D:防灾避灾;#E:准军事化答案: ABCD

19. “确认安全,按章操作”是铁煤。A:安全作业理念;#B:安全预防理念;#C:安全管理理念答案: A

12. “高标准,细流程,严考核,重闭环”是铁煤集团理念。A:安全作业;#B:安全管理;#C:安全预防答案: B

8. 铁煤集团员工要坚持安全诚信“五原则”,做到“五个一样”。其中“五个一样”是指。A:领导在不在场一个样;#B:有没有检查一个样;#C:动态静态一个样;#D:白班夜班一个样;#E:条件好坏一个样答案: AB

  1. 铁煤集团安全教育理念是安全意识靠养成;安全行为靠培育。 答案: 错

III. 判断题(每题1分,共19分)1. “个人安全防护装备的安全行为养成”标准是:按照有关规定、工种岗位需求,每名员工都能够认真严格地配备个人安全防护装备。答案: 对

青安岗员安全文化基础知识及参考答案I. 单项选择题(每题1分,共19分)1. 《铁煤集团推进安全文化建设指导意见》中要求:从2009年起至2012年底,利用三年多的时间,以“”为六个基本步骤,深入推进安全文化建设。A:找差距、定规划、严培训、抓落实、细完善、再提升 ;#B:深讨论、找差距、定规划、严落实、细完善、再提升 ; #C:深讨论、找差距、定规划、严培训、细完善、再提升答案: C2. 铁煤集团安全文化建设是以为目标。A:打造本质安全型企业 ;#B:保障员工安全与健康 ; #C:打造本质安全型企业,保障员工安全与健康答案: C3. 铁煤集团的安全文化建设要按照的总体要求,努力打造具有铁煤特色的安全文化,进一步促进企业安全发展。A:党政工团营造氛围,人人参与齐抓共管,制度文化治标治本,多管齐下本质安全 ;#B:党政工团齐抓共管,制度文化治标治本,多管齐下营造

15. 铁煤集团安全主导理念是安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大。答案: 对

18. 安全文化的本质是从以“事”和“物”为中心转移到以“人”为中心上来,突出“人的行为”在安全生产中的地位和作用,通过营造良好的安全文化氛围,培育个人和群体的安全价值观。答案: 对

8. 隐患“预想”,是对潜在危险因素的提前想象、思考、讨论、分析,由此提出确定或强调排除各种危险因素的行动预案或方案。答案: 对

  1. “三项制度”

7. 当疲惫伤病、体力不支,或者情绪波动、精神萎靡时,一定要自我克服,努力完成任务,实在支持不了时方能可以告诉区队干部、班组长或者工友,获得关照。答案: 错

  1. 精确管理的核心要义是“做”,就是实际行动、作业实践、具体操作。答案: 对

2. “乘坐提升运输设备的安全行为养成”标准是:严格按照规定乘坐提升运输设备,做到安全文明乘坐罐笼、吊桶、人车、以及架空乘人装置、乘人皮带。答案: 对

CDE9. 五精管理包括。 A: 精细管理 ;#B:精准管理 ;#C:精确管理 ;#D:精益管理 ;#E:精美管理 答案: ABCDE

7. 13种安全行为养成中,集团公司列为“自主动作”的包括。A:站立行走;#B:安全信息;#C:学习磨练;#D:身心调适;#E:准军事化答案: BCD

  1. 铁煤集团安全愿景是打造本质安全型企业,保障员工安全与健康。 答案: 错

  2. 铁煤集团安全全员安全理念是人人都是安全员,人人都是安全管理者。答案: 对

9. 铁煤集团员工要坚持安全诚信“五原则”,做到“五个一样”。其中安全诚信“五原则”是指。 A:不违章、不麻痹、不蛮干、不超负荷、不简化程序;#B:保护自己、保护同事、不懂就问、不知不干、遵守规定; #C:保护自己、保护同事、遵守规程、学习磨练、团队合作答案: B

团委 7月19日

5. 铁煤集团安全文化建设要导入安全生产“五要素”,向安全管理系统化、法制化、本安化延伸,构建长效机制。“五要素”指的是安全文化、、安全科技、安全投入。 A:安全法制、安全责任;#B:安全理念、安全态度; #C:安全法制、安全技术答案: A6. 13种安全行为包括和10种常规安全行为。A:执行“三大规程”;#B:三项行动; #C:“三项制度”答案: C

11. “三三整理的安全行为养成”标准是:按规定时间间隔、内容进行整理,整理时间服从质量,整理不合格,不得进行下道工序。边干边整,边整边达标,动态高标准。答案: 对 12. 铁煤集团安全作业理念是高标准、细流程、严考核、重闭环。 答案: 错

5. 13种安全行为养成中,集团公司列为“规定动作”的包括。A:“三项制度”;#B:走动管理;#C:岗位描述;#D:隐患“四预”;#E:准军事化答案: ABCDE

氛围,全员参与本质安全; #C:党政工团齐抓共管,人人参与营造氛围,制度文化治标治本,多管齐下本质安全答案: B

10. 精细管理的核心要素是:标准化的精细管理系统,ABC卡的岗位作业管理系统,走动式管理系统,三工转换和讲评考核的奖惩激励系统,、看板组成的精细管理技术系统A: 编码 ;#B:定置 ;#C:分类 ;#D:牌板 ;#E:标识答案: ABE

10. “手指口述的安全行为养成”标准是:凡是发生误操作可能造成严重后果的,都应该进行手指口述。做到心、眼、口、手高度集中一致,心想、眼看、口说、手动要协调统一,自觉主动,形成习惯。答案: 对

4. 铁煤集团安全文化建设要导入诚信理念,向安全诚信建设延伸,推进。A:闭环管理;#B:诚信管理; #C:准军事化管理答案: A

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11. 铁煤集团安全目标是。A:平安铁煤,幸福家园;#B:打造本质安全型企业,保障员工安全与健康;#C:安全第一,生产第二;凡事安全先,万事安全大答案: B

4. 井下行走站立或进入作业场所,必须按行为引导和提示来做,仔细观察周围的环境,必须做到:上下看顶底,左右看巷帮,红灯停绿灯行,灯无色视为绿灯。答案: 错

3. “行走站立的安全行为养成”标准是:熟知安全行走路线,熟知安全站立点位置。熟知各种安全禁止、警告、指令、指示标志。严格按照规定在运输巷道和工作面、作业区行走站立。做到时时处处谨慎,瞻前顾后,绝不冒失莽撞。答案: 对

指。 A:高标准、细流程、严考核、重闭环;#B:防范在先,一切事故都可以避免;#C:确认安全,按章操作答案: B

II. 多项选择题(每题1分,共10分)1. 人本精细管理,实质性的重点是五项基本要素——标准化的精细管理系统、干部走动式管理、岗位作业管理、考核激励和()技术。A:编码;#B:定置;#C:标识;#D:看板;#E:导行 答案: ABCD

5. “防灾避灾的安全行为养成”标准是:认识灾害危险性,提高防灾警惕性,牢固确立防灾避灾意识。掌握煤矿瓦斯、煤尘、水、火等灾害知识,掌握对于各种灾害的防灾避灾救灾办法,熟悉避灾路线,学会各种防灾避灾救灾技能。答案: 对

请各单位领导安排各青安分岗岗长组织青安岗员认真学习“青安岗员培训考试习题集”,近期集团公司团委将组织各单位青安岗员到局安培中心学习、考试,考试题在习题集中出题。今后,矿团委也将以此习题集为基础组织全矿青安岗员进行培训考试。

sp; 每一次操作,都要首先进行安全确认,不确认,不操作。紧急情况下可以简化确认。答案: 错

13. 铁煤集团有七大安全理念,包括安全主导理念、全员安全理念、安全价值理念、安全管理理念、安全预防理念、安全作业理念和。 A:安全发展理念;#B:安全文化理念;#C:安全教育理念答案: C

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