安徽皖能集团,国企党建会精神

来源:http://www.immobiLien-boersen.com 作者:企业文化 人气:103 发布时间:2020-01-01
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四是突出工作重点,推进培训项目的实施。为进一步突出培训实效,满足企业需要,他们积极推进了重点培训项目的实施。在对培训项目分析筛选的基础上,公司共计确定实施了23个培训项目,并对具有普遍性和工作急需的13个培训项目确定为投资公司培训重点,强力推进实施。包括“东露天煤矿可行性研究报告”、“强化合同风险控制程序防范企业经营风险”、“煤矿项目申请‘路条’工作流程及政策要求”、“伊犁探矿权转让和矿权维护中需注意的相关问题”等,明确了培训目标、培训对象以及培训规模,并对培训时间、设备、场地以及授课人员等方面进行了落实。重点培训项目的实施,有效促进了新疆公司重点工作的整体推进,受到了公司各级领导和员工的普遍重视和一致认可。

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二是落实机制建设,培训工作步入良性发展的轨道。为完善工作机制,他们从夯实培训基础工作入手,制定切合新疆公司实际的培训计划,相继建立健全了培训风险管理制度、培训奖惩制度、培训档案管理制度等6项管理制度,不断完善了二级公司、三级单位和区科三级管理体系。

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一是落实培训需求,突出培训工作的针对性。新疆公司从开展培训需求的调查分析入手,通过召开各个层次人员的座谈会、调研走访等形式,从投资公司和所属单位的培训层次需求、时间需求、员工需求等三个层面进行了全方位的调研分析,确立了以满足露天开采、项目开发、经营财务管理等方面需要为重点的培训方向,突出了培训工作的针对性。

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在恒泰发电公司生产现场调研

发布日期:2013-08-07 稿件来源:admin 浏览量:962 8月1日至5日,淮北国安公司领导班子成员分别深入党的群众路线教育实践活动联系点及所分管的部门,就公司及党员领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的问题,广泛调研,征求意见。 参加调研的员工各抒己见,畅所欲言,大家充分肯定了公司在改进工作作风、密切联系群众、推进公司科学发展方面取得的成效,并结合公司及部门工作实际,围绕作风建设、安全生产、经营管理等方面,积极谏言,开诚布公地提出了好的意见和建议。 与群众面对面的交流座谈,既畅通了基层员工反映真实想法和合理诉求的渠道,又征集到员工的创意“金点子”,有利于推进解决公司生产经营管理等方面的突出问题和矛盾,促进公司科学健康持续发展。

开滦集团新疆公司实施“三落实一推进”培训工作再上新台阶

  11月16-18日,国电集团公司党组成员、副总经理米树华赴国电重庆公司宣讲十八届六中全会、国企党建会精神。期间,米树华深入重庆恒泰发电公司、重庆风电公司生产现场,详细了解企业安全生产、转型发展等情况,慰问一线干部员工。
  米树华强调,要进一步认真学习贯彻党的十八届六中全会精神,严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,不断增强“四个意识”,向党中央看齐,向习近平总书记看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向中央决策部署看齐,在思想上、行动上、政治上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,大力推进从严治党。要深刻学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,针对国有企业党建虚化、弱化、淡化、边缘化的问题,进一步加强基层党组织建设,深入推进“两学一做”学习教育,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,把国有企业党建工作抓紧抓实抓好。
  就下一步工作,他要求:一是认真落实安全生产责任,强化安全意识,确保安全环保形势平稳。加强安全警示教育,固定时间开展班组安全教育,提高员工安全意识、风险意识,认真开展风险管控与隐患排查治理,确保安全环保形势稳定。二是全面深化“双提升”工作,强化安全生产标准化与燃料控价能力建设,努力提升企业竞争力。要对标先进,建立领先标准并不断完善标准体系,以标准引领,实现安全责任到位、安全投入到位、安全教育到位、基础管理到位、应急救援到位,化解风险,消除隐患。要坚持问题导向,认真研究具体措施,加快推进控价能力建设,推动管理、效益双提升。三是扎实抓好生产运营“三条防线”,确保完成全年目标任务。科学研判形势,加强市场营销,开拓大客户和供热市场,加大成本管控力度,确保煤源稳定和资金安全,打赢提质增效攻坚战。五是超前谋划、主动加压、有所作为,科学谋划明年各项工作。要按照集团公司战略部署,深入分析形势,统一思想认识,抓住发展机遇,不断提高管理水平,解决经营发展中面临的实际问题,加快推进企业转型升级。
  集团公司相关部门负责人参加调研。(涂安平)

2013年以来,开滦集团新疆公司从企业的现实和长远发展需要出发,本着满足企业需要、满足岗位需要、满足员工需求的原则,积极实施了“三落实一推进”培训工作,即超前落实培训需求、落实培训机制建设、落实多元化培训、推进培训项目的实施。

新疆公司不断推进P-D-C-A培训管理模式,有针对性地策划培训项目,通过需求预测、现场调研等形式,认真收集和分析培训需求信息,增加培训计划的针对性和实效性;强化信息反馈,对各个时期收集到的培训信息,认真进行分析、归纳、提炼,并及时反馈有关部门,建立起信息的收集、传递、整合和运用机制;科学测量培训绩效,通过过程评价、跟踪考核等方式对培训的有效性进行评价,使培训过程更加科学、系统和规范。

三是落实多元化培训,不断提高员工的技术水平。为满足企业对员工素质的要求,他们从生产实际出发,大力推进多元化培训。从提高员工的技术水平和操作技能入手,积极实施筛分系统全流程一岗多能培训;按照工作学习化和学习工作化的原则,在员工中坚持开展“每周一题、每月一课、每季一赛、每年一评”的“四个一”学习法;实行理论和实践相结合、内培和外培相结合、广度和深度相结合、奖励和处罚相结合的“四个结合”。在学习形式、学习内容、学习方法等方面形成了具有新疆公司特点的培训模式,实现了培训与生产的双赢。

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